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企業班組長培訓滾動招生,可提供上門培訓服務

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         激烈的市場競爭日益體現爲企業內部管理人員領導水平的競爭,企業的班組長和基層管理人員,是企業生産運作的基礎單元,他們的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業整體效益提升,甚至波及到企業的生存發展,提升他們的能力和水平,是企業持續發展的基礎問題。



1. 正确认识自身角色,全面履行班组长职责
2. 学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理
3. 通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队。
4. 掌握班组长应该具备的各项管理技能,结合自己的现场工作经验,进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力,提升综合绩效。


模块一 全面认识班组长
* 班组长的作用及使命
* 班组长的现状分析
* 班组长的角色认知
* 班组长职责分析



* 班组长能力要求剖析
本節主要用啓發式講授法,班組長能力要求部分用自我分析研討法
模块二 班组长现场管理能力
* 现场管理十大内容
* 现场管理的基本原则
* 现场管理五要素QCDSM
* 班组长现场品质管理
* 早会管理&生产准备
* 作业标准化管理
* 看板管理
* 关键时刻管理
* 物料&设备工具管理
* 现场员工管理及训练
本節讓班組長體驗難點及方法論;采用短片分享+研討來集體總結現場管理的重點
模块三 班组长沟通能力训练
* 班组长沟通能力测试
* 有效沟通过程分析
* 人际分格测试及分析
* 如何与上司沟通
* 三种水平沟通方式
* 怎样进行积极的水平沟通
* 如何与下属沟通
* 冲突管理
本節用大量的互動遊戲,故事分析來讓學員體驗管理中溝通的重要性
模块四 班组长团队管理能力训练
* 员工正确选择与任用的关键
* 如何培养和维护员工的团队精神
* 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
* 团队建设应遵循的七个原则
* 激励理论的运用
* 团队分析、解决问题方法---头脑风暴法
本節通過三個室內團隊遊戲、分享、研討來高績效團隊的元素
模块五 班组长能减少的各种浪费
                                                


       可提供訂單是培訓課程設計,並且可提供上門培訓服務。